Не попадайтесь в ловушку догм.

Если мы стремимся стать частью этого элитного класса, то очевидно, что мы не сможем этого сделать, если будем продолжать думать так же, как 99%.

Влияние культуры и общества на конкретного человека неизбежно.

Представьте себе совокупное влияние средств массовой информации и социальных сетей на это поколение и поколение до нас.

С момента нашего рождения наши пути уже намечены для нас. От детского сада к начальной школе, к старшей школе, колледжу и университету есть уже установленный маршрут, по которому нам суждено следовать.

Представьте, если бы я отправился после инженерной школы искать работу инженера. Я бы закончил тем, что строил бы чужие мечты.

Не свои.

Освободиться от догмы чрезвычайно сложно. Даже после года моего индивидуального предпринимательского пути у меня были сомнения и сожаления, потому что я не получал достаточно стабильного дохода.

Однажды летом мой папа решил, что наконец пришло время «поговорить» о моей будущей карьере.

Почти каждый день я уговаривал их, что богатые не работают на других людей. И что Роберт Кийосаки говорит, что вы должны находиться в квадранте Б и, наконец, в квадранте И, чтобы заставить деньги работать на вас.

В этом секрет того, как стать частью 1%

Это распространяется и на такие личные вещи, как наша религиозная принадлежность и семейная жизнь. Ожидается, что мы остепенимся к определенному возрасту и даже когда заведем детей.

Само по себе это не обязательно плохо. Как бы свобода ни была прекрасной идеей, вся эта концепция тиранична в том смысле, что если предоставить ее самим себе, мы быстро потеряем структуру. Уже установленная система дает нам моральный компас, которому мы должны следовать, и ориентиры, чтобы действовать в рамках норм общества.

Однако недостатком этого является то, что в конечном итоге мы теряем чувство идентичности и вместо этого заменяем его тем, что общество хочет, чтобы мы были.

Хотя этот эффект деидентификации ощущается во всех аспектах культуры общества, я считаю, что существующая система образования является самым большим виновником.

Не поймите меня неправильно, образование не только важно, но и критично.

Однако, как ни странно, это подрывает наши способности критического мышления.

Чтобы иметь возможность мыслить как 1%, мы должны быть в состоянии вырваться из желтка того, что наша система образования поджарила в нас, мы должны быть в состоянии мыслить нестандартно, не так, как учили всех остальных. думать.

Вы можете увидеть это от Билла Гейтса до Илона Маска . Помимо того, что они бросили школу, чтобы осуществить свои мечты, им также удалось придумать инновационные способы решения проблем.

Их уникальное чувство творчества позволило им найти различные решения общих проблем, а их дух предпринимательства позволил им построить свои отрасли вокруг этих идей.

Чтобы мы могли достичь того же уровня изобретательности, мы должны перевоспитать себя, это единственный способ, которым мы можем снова заставить наши творческие соки течь.

Как только вы сможете освободиться от оков нашей формализованной системы образования, не останавливайтесь на достигнутом, продолжайте учиться.

Вы никогда не задумывались, как 1% всегда был в состоянии предсказать будущее?

Ну, это не высокий IQ и не невероятное везение.

Некоторых даже окрестили оракулом, мудрецом или волшебником.

Вместо того, чтобы просто предсказывать будущее, эти люди, в конечном счете, предвосхищали.

Когда вы много учитесь, читаете и наблюдаете, вы, как правило, получаете понимание, которое кажется очевидным для вас, но может быть неочевидным для всех остальных.

Сосредоточьтесь на чтении, чтобы получить и закрепить новые знания

Задавайте конструктивные вопросы или, что еще лучше, обменивайтесь идеями с партнером.

Я заметил, что когда я делюсь и обсуждаю новые идеи со своей женой, они начинают становиться более утонченными (в процессе обработки удаляются примеси или нежелательные элементы) .

99% читают для удовольствия, и они получают свою дневную дозу либо из новостной ленты Facebook, либо из раздела политики в своей газете.

1% читают для саморазвития.

Между прочим, Баффет и Мангер — не единственные из неуловимого клуба 1% ,
которые читают свой путь к вершине.

Вся цель создания сети с 1% состоит в том, чтобы получить доступ к информации, знаниям и навыкам, которые они приобрели.

В этой книге Тони Роббинс упомянул, что большую часть нашего времени мы проводим с теми 99%, которые внесли свой вклад в наши идеалы и стандарты.

Мы разговариваем с негативными друзьями и семьей.

Мы продолжаем играть, сравнивать и соревноваться с кем-то, кто слабее нас.

Точно так же, как когда вы играете в игры, единственный раз, когда вам нужно поднимать стандарты, это когда вы соревнуетесь с кем-то, кто лучше вас.

Хотя вы можете утверждать, что мы все должны поддерживать баланс между работой и личной жизнью.

Дело в том, что не может быть «балансом», учитывая большие цели, которых вы хотите достичь. Чтобы стать частью 1%, нужно пойти на такие жертвы.

Идея баланса между работой и личной жизнью мало применима для таких успешных людей, как Илон Маск.

Рейд Хоффман, основатель LinkedIn, называет это темной сетью .
Это информация, которую 1% вряд ли обнародует из-за деликатности или противоречий, которые она может вызвать у них.

Это информация, которую вы не сможете получить из поиска Google, поскольку она основана на личном опыте человека, а также может быть личной для человека.

Окружая себя сетью 1%, вы получаете доступ к этой темной сети».

Хоффман объясняет силу «темной сети»

«Десять чрезвычайно информированных людей, которые будут рады поделиться с вами тем, что они знают, когда вы их заинтересуете, могут рассказать вам гораздо больше, чем тысяча людей, которых вы знаете только самым поверхностным образом».

Источник вашего преимущества — это то, что определяет вас или то, чем занимается ваш бизнес.

Позиционирование себя на основе вашего отличительного преимущества — это самый простой способ обойти остальных конкурентов и выделиться из толпы.

После того, как вы зарекомендовали себя с этой ключевой компетенцией, теперь вы можете создавать уникальную ценность, опираясь на особые области вашего таланта и сильных сторон.

Помните, что 1% не может быть там, где он есть, просто изображая те же старые качества,

что и массы.

Чарли Мангер, миллиардер-инвестор и один из давних деловых партнеров Уоррена Баффета, говорит, что, когда у нас возникает проблема, мы должны тщательно ее изучить, вместо того, чтобы слишком сосредотачиваться на конечной цели, мы должны смотреть на промежуточный этап, видеть, что может пойти не так. вместо этого составьте список всех возможных способов, которыми мы можем потерпеть неудачу.

Изучение более 100 академических исследований подтверждает его подход.

Он говорит: «Переворачивать, всегда переворачивать: переворачивать ситуацию или проблему с ног на голову. Посмотрите на это назад. Что произойдет, если все наши планы пойдут не так? Куда мы не хотим идти, и как вы туда добираетесь? Вместо того, чтобы искать успеха, составьте список того, как вместо этого потерпеть неудачу — из-за лени, зависти, обиды, жалости к себе, права, всех ментальных привычек самопоражения. Избегайте этих качеств, и вы добьетесь успеха. Скажи мне, где я умру, чтобы я туда не пошел».

Навигация по пути с помощью этой бизнес-карты позволит вам определить, где вы можете ошибиться, вместо того, чтобы просто искать успех, успех, успех.

Суть в том, что подход Мангера — это то, что делает 1%. Редко 99% смотрят на этот подход и принимают меры в зависимости от того, где что-то может пойти не так.

Уоррен Баффет использует ту же методологию, используя контрольные списки , чтобы избежать повторения глупых ошибок.

Эту идею прекрасно воплощают такие магнаты, как Билл Гейтс, Илон Маск и даже Марк Цукерберг. ( Макинтош демократизировал компьютеры; Google демократизировал информацию; eBay демократизировал торговлю. )

Microsoft намеревалась сделать компьютеры более доступными и доступными для простого человека. Благодаря созданию окон (о которых вы, вероятно, читаете эту статью), он смог сделать пугающую новую технологию понятной почти каждому.

То же самое и с Facebook. Это сделало мир ближе, сделав его более открытым и взаимосвязанным, чем когда-либо прежде.

Илон Маск хочет сделать то же самое , демократизировав ИИ, придумав трансцендентные инновации, которые обеспечат преемственность человечества на земле и даже за ее пределами.

Что их объединяет, так это то, что они построили всю свою промышленность вокруг обслуживания 99%.

Не прыгайте сразу на следующую большую тенденцию

Ярким примером этого может быть Джефф Безос.

Он начал очень медленно в начале, на самом деле Amazon получил прибыль
только после 9 лет основания.

Он смог сосредоточиться на одной простой идее — передать сбережения своим клиентам.

Его стратегия сработала, и сегодня Amazon — самый дорогой ритейлер в мире.

Он стал лучшим, постоянно вкладывая средства в улучшение одной ключевой компетенции.
И в этом вся разница.

99% перепрыгнули бы с одной стратегии на другую, пытаясь угодить своим инвесторам.

Безос следовал своей стратегии с лазерной фокусировкой.

Вместо того, чтобы пытаться заново изобретать велосипед, он усовершенствовал идею, которая уже работает, хотя и медленно.

Чтобы стать 1%, вам не обязательно иметь идеи, которые не от мира сего.

В любых жизнеспособных инвестициях всегда разумно диверсифицировать свой портфель, с чем согласится большинство финансовых экспертов.

Однако это не всегда так для 1%.

Вместо того, чтобы сначала сосредоточить все свое внимание на всех этих разных проектах, вам следует на мгновение остановиться, сделать шаг назад, переоценить и заняться одним проектом, в который вы действительно верите.

Именно благодаря этой стратегии принятия риска 1% добился того, что он имеет сегодня.

Они либо добиваются успеха, либо умирают, пытаясь

В качестве другого примера Элизабет Холмс, основатель Theranos, в своем выступлении в Стэнфордской школе бизнеса сказала, что: "признание наличия запасного плана равносильно признанию того, что ваш план может не сработать."

Она выступает за то, чтобы выбрать одну идею, предприятие или бизнес-предприятие и полностью реализовать его.

Наличие запасного плана или системы безопасности подсознательно настраивает вас на неудачу.

С другой стороны, знание того, что это ваш единственный шанс, заставляет вас выкладываться по полной.

Когда вы говорите, что либо это, либо смерть, я не собираюсь делать ничего другого, я умру, пытаясь сделать это, я был рожден для этого. - Морган Фриман

Рискуйте, принимайте вызовы, которые приходят с этим.

Корабли не предназначены для стоянки в гаванях.
Они могут быть спрятаны там в безопасности, но, в конечном счете, они созданы не для этого.

Когда Стив Джобс представлял первый iPhone, это стало важной вехой для Apple не только потому, что они решили сделать что-то отличное от остальных конкурентов, но и потому,
что они отваживались на неизведанные территории и, следовательно, шли на огромный риск.

В тот день он непреднамеренно изложил философию компании на платформе.

Это то, что он поддерживал на протяжении всей своей истории, расширяя границы современных технологий смартфонов и будучи глашатаем новых инноваций в технологическом секторе.

Азартные игры не всегда окупаются, но 1% принимает тот факт, что неудача не фатальна.

1% никогда не боится проиграть.

«Как и многие люди, я иногда думаю про себя: а вдруг это все сон? Я чувствую, что однажды я могу проснуться и снова быть 20-летним, и вся моя жизнь впереди. Но эта мысль меня не пугает, а возбуждает. Я бы очень хотел вернуться назад и построить свою жизнь заново, и иметь еще больше больших мечтаний», — пишет Ричард Брэнсон в своем блоге.

Это может звучать глупо, но прежде чем вы отправитесь в какое-либо предприятие, вы должны уметь визуализировать свои мечты.

В мире без мечты мы все сеем одни и те же семена прогресса.

Никто не будет возглавлять атаку на Луну.

Никто не будет даже пытаться поселить на Марсе человеческую колонию.

Мечтание — это ваш единственный величайший дар, который вы никогда не потеряете.
Это толкает нас вперед.

Визуализация ваших снов может потребовать, чтобы вы буквально набросали их, подробно расписали, повесили на рамку в своем офисе. Это должно быть что-то, что сразу бросается в глаза и волнует ваше сердце.

Если для этого нужно выгравировать его на табличке и повесить на стену в офисе, пусть будет так.

После того, как вы ясно определили свои мечты в уме, следующим шагом, очевидно, будет наметить путь к их достижению.

Легко строить планы, и какими бы приличными они ни были, настоящая проблема возникает, когда мы пытаемся их реализовать.

Одному проценту не нужна никакая мотивация, чтобы подтолкнуть его.

Это чисто привычно по своей природе.

Если бы им нужна была мотивация в конце недели, они не были бы там, где они есть сегодня.

Кажется, что 99% всегда сдаются где-то посередине.

Один из способов, который использует 1%, чтобы обойти это препятствие, — ставить маленькие цели между ними, которые в конечном итоге ведут к большей цели.
В конце концов, в пути вы узнаете больше, чем на любом другом этапе процесса.

Это работает, чтобы цель казалась более достижимой в долгосрочной перспективе, и помогает поддерживать ваш драйв и выносливость.

Кроме того, становится экспоненциально проще измерять скорость своего роста.

Разбивка ваших целей на более мелкие, более достижимые цели — это самый простой способ научиться и применить для большинства людей.
Однако это не обязательно означает, что это единственный способ сделать это.

Илон Маск, например , использует древовидную структуру решений для принятия важных решений относительно направления, в котором будут двигаться его компании.

Работайте усердно, но и с умом. В мире миллионы трудолюбивых изгоев. Никто из них не может понять, как получить максимальную отдачу от своего времени.

99% меняют свое время на деньги, но 1% усердно работает над тем, чтобы их деньги делали всю работу за них.

Легче сказать, чем сделать, я знаю, именно поэтому я написал пост в блоге о том, как работать так же усердно, как Илон Маск.

Само собой разумеется, что все это не имеет ни малейшего значения, если вы не собираетесь проливать пот и слезы на строительство своей мечты.

Умение и талант помогут вам пройти только часть пути, остальная часть пути потребует вашей тяжелой работы, чтобы протолкнуть вас.

Во многом это то, что отличает 1% от остальных, — готовность пройти лишнюю милю, когда большинство из нас уже сдались бы.

Вы можете не быть самым умным или самым талантливым, не все из 1% таковы, но единственное, что вы можете контролировать, это то, насколько усердно вы можете работать.

Вспомните свой последний разговор с другом или членом семьи.

Вы когда-нибудь встречали кого-то, кто жалуется на экономику, погоду или саму жизнь?

Наверное, многие из нас знают таких людей.

Тот, кто находит все основания выразить недовольство чем угодно.
Я буду честен с вами. Раньше я тоже много жаловался.

( Движение слишком медленное, погода слишком холодная, улицы переполнены, политики лукавят, мир так жесток и неумолим. )

У 1% нет такой привилегии жаловаться весь день, как у 99%.

Проблемы проблемами, каждый из нас сталкивается с одним и тем же.

Никто не получает бесплатного проезда.

Вы никогда не склонны спрашивать, с какими проблемами они сталкиваются. Вы никогда не услышите, как они скулят по этому поводу.

Вот почему они держат рот на замке и продолжают работать над решением своих проблем.

Они понимают, что жалобы ничего не меняют.

Будьте всегда в курсе своих мыслей. Не поддавайтесь желанию пожаловаться.

"Ничто в этом мире не заменит настойчивости. Таланта не будет; нет ничего более распространенного, чем неудачники с талантом. Гений не будет; невознагражденный гений - это почти поговорка. образования не будет; мир полон образованных изгоев. Только настойчивость и решимость всемогущи. Лозунг «надавить» решил и всегда будет решать проблемы человечества."

— Кэлвин Кулидж

Есть причина, по которой это такой эксклюзивный клуб.

Дела не всегда идут так, как планировалось. Вот почему, если вы можете оставаться дольше, чем все остальные, вы также можете быть частью 1%.

Корни каждого миллиардера, иконы и исполнителя мирового уровня уходят корнями в 99%…